建屋集团隶属苏州新建元控股集团有限公司，注册资金30亿人民币，资产规模129亿元人民币，近年来，集团契合房产开发的国际潮流，逐步向国际化管理、多元化运作、品质化房产迈进。2012年，集团在中央、省、市和园区工委、纪工委的各项指示精神下，紧紧围绕园区发展目标，进一步坚持借鉴创新、完善制度建设、推进惩防并举、强化重点监督，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作，努力开创新形势下纪检工作的新局面，为国有资产保值增值和国有企业做强做大提供了有力保障。
1、优化组织结构，规范权力运行机制
建屋集团健全了党委、纪检组织机构，充分发挥党委的政治核心作用。同时，建屋集团董事会下设“五大委员会”和“四个专业小组”，进一步完善“三重一大”决策制度，细化议事规则，规范工作流程，健全工作机制，把权力制衡、过程监控原则和廉洁从业规定体现在经营管理的各个环节。在工程建设、房地产销售、成本控制、招投标管理和对外投资等领域，重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项需“五大委员会”和“四个专业小组”集体讨论决定，切实形成结构合理、制约有效的权力运行机制，防范腐败行为的发生，保证企业的科学发展。
2、加强教育，开展廉洁文化宣传
加强教育、增强党员干部拒腐防变能力，是防治腐败的重要基础。建屋集团认真履行党风廉政建设责任制，学习贯彻《员工廉洁从业若干规定》，加强反腐倡廉宣传教育和廉洁自律工作，按照“谁主管谁负责”的原则，实行目标分解、责任共担的责任连带机制。集团设立廉政账户，并建立相应的制度，对公司党员领导干部和全体员工在公务活动中接受的礼品、礼金和有价证券进行处理，确保各部门人员无违法违纪现象发生。为使廉洁理念深入人心，建屋集团利用廉洁文化专栏、廉政文化网站、员工文化墙等载体，组织开展多种形式的示范教育、警示教育，大力加强廉政文化建设，建立起了健康向上、和谐奋进的国资国企文化氛围，进一步营造风清气正的发展环境，不断提高干部队伍和广大职工的廉洁自律能力。
3、狠抓管理，加强制度体系建设
2012年，建屋公司在现有的工作基础上，建立健全反腐倡廉各项制度，加强对制度执行情况的监督检查。以各部门、各子公司作为主要推动点，结合企业的实际情况，基本形成了完整、合理、有效的企业内部管理制度体系，在工程建设方面，建屋集团各项目都要求与承包商签订廉政协议，在成本控制方面，建屋集团将项目成本差异率小于1.5%作为关键绩效指标，在销售纪律方面，建屋集团采用公开招标形式选择销售代理公司，通过商务标和技术标相结合的方式，大幅度地降低了佣金和溢价部分的支出。通过制度建设使企业生产经营各项活动有章可循、有据可依，形成人人都能够遵循的统一完整的制度体系，保证企业各项生产经营活动正规有序地进行。
4、强化内部审计，保证业务安全运营
内部审计作为纪检监察工作的主要抓手，在确保财务真实性、治理结构健全性、内部控制有效性、风险防范预警性方面具有不可替代的作用。建屋集团内部审计工作的重点是以风险为导向，把内部控制理念融入内审全过程，通过审查和评价被审计单位不相容职务分离制度、授权批准控制制度、风险防范制度等重要内控制度的合法性、健全性和有效性，确保各项管理活动按照既定的方针健康有效的运行，保护集团经济资源的安全完整。
面对新形势，建屋集团将切实把思想和行动统一到党的十八大精神上来，勇于进取，扎实工作，不断把党风廉政建设和反腐败斗争引向深入，坚持反腐倡廉常抓不懈、拒腐防变警钟长鸣，为国有资产保值增值和国有企业做强做大提供坚实的政治保障。
苏州工业园区建屋发展集团有限公司
二○一三年四月一日
