建机制、重防范、抓重点、创品牌
——重建公司廉政文化风采
为进一步推动廉洁文化六进工作，重建公司在园区纪工委和国资办的领导下，结合自身实际，加强党风廉政建设，扎实开展廉洁从业教育，着力推进廉洁文化建设，进一步完善惩防体系建设，主要从四方面较好地展现了公司廉政文化风采。
一是加强组织领导，健全制度流程。把廉政建设工作列入重要议事日程，并完善了领导格局和工作机制，成立了由主要业务部门的骨干和内控人员组成的纪检领导小组，充分发挥党支部、纪检的引导、教育、监督的作用，为廉政建设工作的顺利推进提供了强有力的组织保证。同时注重制度建设，公司聘请专业咨询公司，针对制度、流程在专业深度和专业衔接上的不足，进行了优化和完善。目前，已完成制度、流程共148项，表单和模板175项，其中新增制度、流程70项，完善制度、流程78项。公司还正在进行相关制度、流程的信息化工作，以提升流程的执行力，做到有章可循，有则可守。
二是抓好廉政教育，注重警示防范。公司将廉洁意识融入企业文化，与企业价值观有机结合，营造“积极向上、风清气正”的氛围，并每次例会都强调廉政建设工作，坚持将业务工作和廉政工作一起布置，一起落实，做到“警钟长鸣，常抓不懈”。同时还多次强调在工作上一要思想上反腐，解决不想问题；二要制度上反腐，解决不能问题；三要对腐败采取“零容忍”，解决不敢问题。事情一经查实，不管是谁，立即下课；涉及犯罪的，一律移交司法机关处理，对腐败分子绝不姑息。公司还定期组织如观看警示片、参观廉洁书画展等主题活动，以打牢拒腐防变思想基础，从根本上提高廉洁勤政自觉性。
三是狠抓重点环节，加大监督力度。公司针对动迁和工程建设过程中的重点环节，理顺工作流程，实行重点把控，如动迁前期的现场核户、丈量和评估以及后期动迁资金结算各环节，需认真审核材料，比对政策条款，做到事实准确，依据充分，程序完整。在工程招标、质量管理、工程款支付等各个环节，严格执行苏州市与园区相关政策，按章按序办理，严肃管理纪律，基本上形成了责任到人，层层把关，相互监督的管理机制。五年来，重建公司未发现一起违纪及腐败案件，为工程的顺利推进提供了良好的廉洁环境和思想保障。
四是完善内控制度，打造廉洁品牌。公司着力打造“日省、日行、日新”的廉洁品牌，结合自身经营业务特点，对经营风险进行了系统梳理，共梳理一类风险6项、二类风险39项、三类风险157项、风险源446项，并将风险与流程一一对应，做到有效控制，还通过内部审计的方式，强化流程的执行。同时，为适应公司业务规模的不断扩大，应对多项目管控问题，公司对组织管控体系也进行了完善，使部门分工和岗位设置更加科学合理，充分发挥资源集聚和专业力量的作用，降低运营管理风险，做到业务分类、管理分层、审批分级，有效提高了审批效率，防范决策风险。2011年下半年度，公司启动了内控制度体系建设项目，通过“专家指导，员工亲为”的方式，历时8个月时间，于2012年3月完成。2012年6月20日，公司与园区国资办共同举行了“2012年度苏州工业园区国有企业内控制度评审会”。会上，各位专家、领导充分肯定了公司内控制度建设工作。专家指出：“重建公司内控制度建设目的明确、旗帜鲜明、思路清晰、方法得当，是真抓实效，卓有成效的。内控体系涵盖业务范围完整，体现了行业特征，在制度设计上具有先进性、系统性、可操作性和长效性。”
