园区地产廉洁文化示范点建设情况汇报
2013年4月
苏州工业园区地产经营管理公司被评为园区廉洁文化进企业示范点以来，按照园区纪工委及国资纪委对示范点建设的要求，从思想教育、制度建设、监督机制、文化提升等方面加大工作力度，为加快转型发展提供思想和组织保障。
一、廉洁教育常态化，传递“正能量”。一是第一时间传达学习相关文件和会议精神。先后组织召开十八大精神、《国有企业工作人员廉洁从业若干意见》、《园区国有企业领导人廉洁从政若干规定》专题传达会，特别针对是《关于认真学习贯彻习近平总书记重要批示精神，切实厉行勤俭节约坚决反对铺张浪费的通知》和园区工委《关于改进工作作风、密切联系群众的十二项规定》及实施办法等重要文件精神深入开展传达、学习和落实工作，每次学习传达会议相关职能部门均形成书面学习报告。二是定期举办廉政讲座并“走出去”增加覆盖面。在党风廉政的风险因素中，来自于外部的因素较多，园区地产将多年定期开展的廉洁讲座进行外部延展，与国开行苏州分行等合作单位一起上警示课，将廉洁课上到国际财富广场等项目建设工地上，内部外部共同接受廉洁教育。三是加强党性教育。根据十八大精神与新一届中央政治局的要求，多次开展民主生活会，并通过廉政邮件、内部刊物、廉政书籍、楼宇大屏等多种形式加强教育。
二、运营管理标准化，激发“正效应”。一是完善管理制度，引进专业对公司运营管理流程进行全面改善提升，优化了公司组织架构，理顺了组织职能，建立了较为完善的标准化管理体系，以流程的标准化为管理的廉洁化奠定基础。与此同时，充分发挥公司办公自动化管理系统功能，使各项流程审批固化为电子流，从技术上为各岗位人员进一步规范职务行为；根据中央及地方相关文件和会议精神，优化了党风廉政、出差管理、食堂管理、固定资产等管理制度，进一步完善了作风建设、勤俭节约、廉洁自律等相关规定，通过会议纪要、正式文件和签订责任书等形式进行进行传达和责任落实。二是加强内部控制管理，进一步完善内部控制制度，加强内控相关岗位人员配备，集中开展工程领域风险自评估等工作，对内部行政管理加强内控监督，在招投标过程引入外部监督机制，为党风廉政筑牢第一道防线。
三是廉洁建设品牌化，提升新形象。将廉洁作为企业文化的重要组成部分，通过多种途径向干部员工宣贯廉洁文化，强化从“要我廉洁”向“我要廉洁”的转变。2012年，园区地产再次被评为园区先进集体，至此已连续12年，即自成立以来每年均获得这一荣誉称号，有力增强了干部员工的荣誉感和自豪感，同时也进一步激发了廉洁自律的主动意识、责任意识，风清气正的廉洁氛围，积极向上的阳光国企的良好形象不断浓厚、提升。
